初见网智天元创始人莫倩，他穿着一件蓝色的polo衫，胸前刻画着一只老鹰的图案。出生于1972年的他，精神焕发掌乐策略，能看出平常保持着运动的习惯。
出身理工科的莫倩，有着理科生的直爽，面对镜头，莫倩一开始显得有些局促，记者告诉他，怎么舒服怎么坐就行，不用拘束，他略带尴尬地回复道，“怎么坐都不太舒服”。
但话题开启，聊起专业和网智天元，他迅速进入状态，变得健谈和自信，那是一种对自己在做事情的信念和自豪。
他的公司全称为北京网智天元科技股份有限公司，意为网络智能开天立元。目前，网智天元已经形成了“算力-模型-平台-智能体”的全栈布局，成为国内少数实现大模型技术自主可控的AI企业，并通过自研大模型训推一体机，不断突破国产算力桎梏。
而当问及胸前老鹰图案的含义，莫倩回答，这代表公司的第一款产品“战鹰”——利用大数据为金融机构提供全网全球、全方位、多层次、穿透式的风险监测、预警和管控系统。如今，这只守护中国金融安全的雄鹰，已成为国家级金融监管体系中不可或缺的“空中哨兵”。
我们现在正处于一个人工智能、大模型的变革时代，此次，国际金融报记者深度对话网智天元创始人莫倩，聆听这位毕业于国防科技大学的超级计算机人才，对于当前人工智能、大模型发展的看法以及创立网智天元的心路历程。
智能四阶段：从“刻舟求剑”到“庖丁解牛”
记者：请问您是如何看待人工智能的发展历程？
莫倩：第一个阶段是计算智能，主要用于计算，是初阶AI，如同“楚人刻舟”，机械执行指令但难应水流之变，仅具“算力筋骨”，比较死板、没有灵活性。
第二个阶段是感知智能，当数据越来越多，人工智能能够根据不同的数据，作出不同的反应和对应的决策，这个阶段类似“盲人摸象”，执耳为扇、抚腿为柱，只见碎片难窥全局，依旧存在局限性。
第三个阶段叫作认知智能，人工智能发展到了认知比较高的阶段，甚至超越一般人类的认知能力。就像“曹冲称象”，不囿于秤杆刻度，借船承重、化整为零，以迁移之思直击本质。如今大模型自主设计新药、推演物理定律，已经拥有迁移、灵活运用的能力，不断突破人类思维边界。
第四个阶段是具身智能，也就是未来的人工智能，不仅仅停留在认识世界的层面，而是能够去改造，甚至创造世界。类似“庖丁解牛”，以无厚之刃入有间之隙，实现人机一体，游刃有余地解决问题。
从刻舟求剑的困局，到庖丁解牛的自如，人工智能正循着人类认知进化的足迹不断进化，未来，人工智能一定是有灵魂的。
从大数据到大模型，不确定性到确定性
记者：请问您如何看待大数据与大模型的关系？
莫倩：毫无疑问，数据是大模型的基础，高质量的数据决定了大模型能力的边界。党的十九届四中全会首次将数据列为新的生产要素，数据成为与土地、劳动力、资本、技术具有同等地位的第五类生产要素。
网智天元最早是做大数据起家的公司，在数据方面积累了很长时间，有很好的数据基础。
公司连续8年获得赛迪评选的“中国大数据企业50强”，目前是北京数据交易所、深圳数据交易所规模较大的数据资产服务商。
公司的第一款产品叫作战鹰声誉风险管控系统，主要是帮助金融机构对全网全球的风险，进行监测、预警和管控，是目前整个金融声誉风险赛道细分市场的标杆地位。
但风险具有高度不确定性，如何能够把不确定尽可能地变成确定性，就需要利用大模型的能力。用尽可能多的大数据做支撑，借助大模型的能力，对数据之中隐藏的关联进行穿透，从而对不确定性进行监测、预警。
同时，公司也将战鹰声誉风险管控系统扩展到风控领域，从国家金融监管的层面，提出了长牙带刺、有棱有角的穿透式监管，并在2022年承担了某监管机构发起的资本市场系统性风险监测和预警的科研项目，通过大数据和大模型，对中国股市数千只股票的系统性风险的传播传染，实现穿透式的压测和监管。
去年公司还参与到了某监管机构发起的“非法证券活动大模型监管”的科研项目掌乐策略，利用大模型和大规模知识图谱构建和推理溯源，以及非法证券活动历史案例复盘研判，对市场上利用内幕消息炒股、游资操纵市场、基金抱团等行为实现穿透式的监管。
全线布局，“体系碾压单点”
记者：像您刚才提到的，当前大模型的竞争非常激烈，可以说是“百舸争流，万类霜天竞自由”的状态，那请问公司面对当前竞争的策略是什么？
莫倩：网智天元目前已经形成了全栈自主可控人工智能的硬件体系，从下至上包含四个层次，分别为算力层、模型层、平台层、智能体，形成了从基础设施到场景应用的闭环能力。
图片：公司目前形成的全栈一体化布局
最底下一层是算力层，海量数据需要算力支撑，就像《碟中谍》的AI反派离电即失效，所以底层算力技术设施非常重要。今年网智天元一个重要的产品方向，就是大模型的训推算力一体机，为上层模型训练与应用提供安全可靠的硬件底座，实现国产化高性能算力集成，并在2025年凭此入选了“国家人工智能算力强基揭榜挂帅单位”。
底层之上是模型层，公司在2017年抓住Transformer技术拐点，自研珠峰多语言大模型，服务三届国家外交部举办的“一带一路”高峰论坛。
珠峰多语言大模型覆盖全球180多个国家，支持71个语种，77种方言的实时翻译，能够满足跨境语言刚需，在2021年便获得国家人工智能产业创新任务揭榜挂帅，2025年再获算力强基揭榜单位资质。
第三层是平台层，因为现在的大模型本身还存在一些问题，比如说幻觉输出，但由于金融领域容错率为零，因此公司研发了一款超大规模时序知识图谱平台，融合金融常识与时序关系，构建动态知识网络，实现百亿级节点毫秒级风险关系追溯，挡住大模型的幻觉输出，为银行、保险等机构提供合规可靠的知识推理能力，杜绝虚构财报等风险输出。
最上面一层是智能体层，也就是垂直场景的终极载体，这个场景未来是智能体的天下。目前公司聚焦金融、数据、教育三条赛道，做垂直的单点突破。其中，在金融领域的大模型智能体，是公司主要专注和聚焦的方向，现在已经开始服务多家银行、保险客户。
制图：李昕
“做赢得人心的好产品”
记者：作为“科班出身”的创业者，请问您如何看待技术与产品的关系？
莫倩：毫无疑问，人类是靠着技术推动进步。我也是技术出身，在国防科技大学本硕博读的都是超级计算机方向，导师是周兴铭院士，是我们国家银河2超级计算机总设计师，我们师门几十年来就干一件事情，通过技术、通过体系结构超算的优化、操作系统的优化、纯算一体的优化、网络通讯的优化，跻身世界顶尖技术行列。
但我一直以来的认知是很明确的，技术推动世界进步，但产品改变世界，网智天元有一个座右铭，叫“做赢得人心的好产品”。这个产品你自己觉得好用，只是第一步，好用到你愿意把它推荐给别人，这才是真正的好产品，而且真正的好产品，一定要能够解决人类真正的高频刚需。
目前公司已经推出三款硬件的智能体，分别是阳光雪莲AI翻译耳机、龙吟写作宝、web3悟空机器人。
· 阳光雪莲AI翻译耳机：
当前我们国家面向全球的开放程度不断提升，越来越多的外国人到中国来，会面临语言不通的问题。
其实现在人工智能翻译的能力已经很强了，但依旧存在翻译不准确的问题，尤其是对于一些口音、方言的翻译准确度比较低。
公司推出的阳光雪莲AI翻译耳机，能够覆盖全球180多个国家、71种语言、77种方言。比如英语支持16种方言，纽约腔、伦敦腔、菲律宾腔等等，以及支持三种藏语的方言，卫藏方言、康巴方言、安多方言这三种藏语等等。
并且这款翻译耳机使用非常方便，不需要下载APP，甚至没有网络的环境中，也依旧能翻译，比如在珠穆朗玛峰的雪山上，在吐鲁番盆地、克拉玛依沙漠都能轻松使用，这要比碟中谍那个智能体更强，这款产品三个星期前在北京科博会上也被央媒纷纷报道。
· 龙吟写作宝：
我们公司在成立的时候有一个理想，希望人人能够共享人工智能的能力。正如习近平总书记倡导的“人工智能能力建设普惠计划”，其中实现普惠的最佳载体，我们认为是教育。
公司研发的“龙吟大模型”，其落地形态是“龙吟写作宝”。这款产品的初心，就是解决中国1.8亿中小学生面临的核心痛点——教育公平。
对于国内高考来说，因为“文无定法”，作文批改始终是“盲区”，一篇高考作文需多位老师反复评判，结果难以量化，且传统人工批改耗时费力。
为此，我们与教育部专家合作，基于其10年来积累的中小学作文数据库，利用大模型技术，首次将高考作文拆解为13个维度，进行量化打分，这是语文教育史上的里程碑，让判分有了统一标尺。
并且AI能实现‘精批精改’，比如自动修正错别字、点评段落逻辑、标注金句亮点等等。我们希望通过使用“龙吟写作宝”这款产品，让学生提交作文后都能获得即时、一致的反馈，从而让偏远地区孩子也能高效训练，解决教师批改滞后、标准不一的问题。
· web3悟空机器人：
我们另一款核心产品，叫作“Web3悟空机器人”，是从人类启蒙教育的底层需求切入，融合了金融Web3的社会关系重构能力与AI技术，打造出革命性的教育载体。
它首先解决的是语言启蒙的全球性痛点。儿童2-3岁处于语言敏感期，但多数家庭难以提供双语环境。我们的机器人只需30秒克隆父母声纹，就能用伦敦腔、纽约腔等任意口音与孩子对话。
想象一下，全球25亿0-9岁儿童，只需花费约极低的普惠玩具价格，就能获得一个用父母声音说流利多国语言的伙伴，这或将重塑语言教育市场。
更深层的变革在于认知智能开发。当孩子进入“十万个为什么”阶段，比如“天为什么是蓝的”、“海水为什么是咸的”，传统父母常因知识储备不足而敷衍应对。但悟空机器人搭载的大模型能无限制解答问题，让孩子在互动中自然吸收知识。
这就实现了真正的因材施教——喜欢恐龙就聊古生物学，痴迷星空就讲天体物理，每个孩子都能自由发展天赋，而我们的目标是让儿童在天赋爆发期就达到“满级”能力。
最具突破性的是具身智能的情感陪伴。小朋友遇到挫折时，可以向悟空机器人倾诉，它具备人脸识别、情绪感知和长期记忆能力，能够成为孩子信任的成长伙伴，这种社会关系模拟，正是Web3时代人机协同的雏形。
借天地能量，以困难为阶梯
记者：可以说说您认为创业最重要的是什么吗？您最终的目标是什么？
莫倩：一个创业公司要成长起来，一定要有一个真正让大家认可的愿景，这个愿景有价值、有意义、能成长，那就会有越来越多人加入这个团队。
对于网智天元来说，大家愿意加入进来的核心，是都能够看到大模型的未来。
公司一开始是我带着一个学生一起做，后来夫人王恺加入进来，她是国家万人计划-科技创业领军人才；然后我的学长王升，曾获部委级科技进步奖一等奖；之后是舍友黄光奇，从本科到博士，十年我们都睡在同一个宿舍；还有现在公司的总经理蔡锦森，是2018中国软件和信息服务业青年领袖、2019中国数据英雄。大家经历一致、都认同这个事情，觉得有意义、有价值，所以就慢慢加入进来了。
创业是有困难的，过程也会有辛苦，但我现在已经逐渐把他当成一种乐趣，就像之前任正非说的，“喝一杯咖啡，借天地之间的能量”，困难永远是进步的阶梯。
如果当我们站到一个更高的维度，进行体系化作战，形成降维打击，这时候对手其实是帮助我们成长的。
而其中最重要的就是要解决需求以及创造价值掌乐策略，找到改变这个世界的可能性，我觉得这才是终极目标。
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